張勇“調(diào)兵遣將”，阿里加碼本地日子服務(wù)，王興作何應對？

許多人都說馬云喜愛吹噓，但試問，馬云吹過的大部分牛，還真的就完成了。

如馬云對話百位名校校長：未來教育肯定不是今天這樣；（現(xiàn)在教育職業(yè)確真實變革了）

馬云說：未來房價如蔥；（盡管這個比方有點夸張，但是住房不炒，抑制房價泡沫增長的方針現(xiàn)已施行了）

馬云在2005年說阿里每天要納稅100萬，這個也現(xiàn)已完成了，現(xiàn)在阿里巴巴一天繳納的稅收現(xiàn)已超越1億。

在馬云掌握阿里那些年，阿里確真實多條戰(zhàn)線上找不到對手，但自打馬云一從阿里退休，阿里似乎也從巔峰走向了疲軟。

在張勇掌握阿里這2年多來，阿里在電商范疇遭受了拼多多與京東的強勢阻擊，在本地日子服務(wù)范疇，美團一路高歌，對阿里形成了壓制之勢。

可以如此說，張勇掌握阿里期間，阿里似乎沒有了當年打江山的“王者之氣”，更多的是傾向于防守。

簡直每一年阿里都會建議一次相對大規(guī)模的安排架構(gòu)調(diào)整。今日有媒體爆料，阿里巴巴再度對安排架構(gòu)提出了調(diào)整，俞永福擔任本地日子CEO。阿里巴巴在全員信中宣布，俞永福擔任本地日子公司CEO，代表集團持續(xù)分擔包括本地日子公司、高德、飛豬在內(nèi)的日子服務(wù)板塊。

阿里和美團有舊怨。一個覺得我對你有恩，一個覺得你初無非也是使用我，并且我現(xiàn)已報恩報過了。

很顯然，阿里這一次調(diào)整，主要是針對美團而來。從阿里這家公司的成長前史來看，阿里先后與美國的一眾互聯(lián)網(wǎng)公司過招，在國內(nèi)又相繼戰(zhàn)敗了慧聰網(wǎng)以及騰訊電商等。

現(xiàn)在阿里在電商范疇已成為絕對的王者，拼多多和京東盡管也在電商范疇占有了一席之地，但目前三方是各有優(yōu)勢，誰也啃不動誰。所以機敏的張勇要先阻擊美團持續(xù)坐大。

或許有許多網(wǎng)友會說，美團不便是一家送外賣的公司嗎，至于讓阿里如此憂慮嗎？

說白了，“外賣是服務(wù)業(yè)和零售業(yè)的交叉口”，美團憑借外賣運營的經(jīng)驗，強化即時配送事務(wù)，并將品類擴張至線上浸透率較低的快消、醫(yī)藥、生鮮等，提升渠道整體服務(wù)才能。

美團上的酒店事務(wù)之所以可以超越攜程和去哪兒，靠的便是外賣日訂單破千萬單，然后高頻帶低頻，使用高頻事務(wù)溢出的流量形成了電影票、酒店住宿等事務(wù)的轉(zhuǎn)化。這便是王興所說的美團是一家沒有邊界的公司。

事實上美團的用戶量現(xiàn)已接近阿里巴巴了，僅僅兩者的賽道不一樣，商業(yè)價值也呈現(xiàn)出不一樣的東西。

問題的關(guān)鍵在于，王興是一個十分有野心的人，并且王興的個人才能不差，在業(yè)內(nèi)被稱為“小馬云”。

“王興的遠見是優(yōu)勢，有遠見和沒遠見的企業(yè)家，差距是天上地下。他可以看到未來很長時間的圖景是什么樣的，堅持正確方向前進，才能走到目的地。有遠見，有戰(zhàn)略洞察力，堅持做正確的挑選，公司少走彎路。以相同速度跑，不走彎路就比他人快�！�

阿里與美團的競爭，歸于互聯(lián)網(wǎng)商場的競爭，其不僅僅歸于本地日子范疇的互聯(lián)網(wǎng)商場的競爭，如外賣、電影等商場范疇，而是一種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的競爭。

說白了，本地日子服務(wù)是一個超十萬億的商場，無論是美團還是阿里，它們都不想輸，因為輸不起。