當(dāng)年馬云與王健林關(guān)于電商替代實體店之爭，現(xiàn)在看，誰贏了呢

當(dāng)年馬云與王健林關(guān)于電商替代實體店之爭，現(xiàn)在看，誰贏了？2012年，阿里巴巴馬云與萬達集團王健林就“電商能否替代傳統(tǒng)的店鋪運營”展開辯論。席間，兩人打賭，到2020年，假如電商在我國零售市場份額超過50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸給王健林一個億。這就是轟動一時的“馬云王健林對賭一億”，也是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。

在大眾思維里，有一個普遍的誤區(qū)，那就是總認為的線上本錢比線下本錢低。有人做過這樣一個類比：有兩家百貨商店，一個是線下實體店，一個是線上電商。實體店需求承當(dāng)?shù)曜夂褪圬泦T的薪酬等費用，出售的方式是顧客上門購買；電子商務(wù)則不需求承當(dāng)這些費用，出售的方式是送貨上門。乍一看，電商在本錢上似乎更占優(yōu)勢，但細看的話，卻并非如此。

在所謂的電商年代，我們無妨看成是聚焦并放大的一種商業(yè)模式！O2O是一種運營戰(zhàn)略，是一種商業(yè)模式和趨勢。其實，從消費端來說，線上和線下自身就已經(jīng)達成了某種程度的統(tǒng)一，他們并不故意區(qū)分線上、線下，消費者想在線上買就在線上買，想去線下買就去線下買。O2O是將傳統(tǒng)的商業(yè)模式和高科技的商業(yè)使用結(jié)合起來的新模式，在這里技能僅僅實現(xiàn)目標(biāo)的手段，但渠道依舊為王。