新零售玩家：騰訊系、阿里系版圖有多大？

招商證券許榮聰教師團(tuán)隊(duì)將新零售首要玩家一一列舉，并列出其股權(quán)與合作聯(lián)系，讓人一望而知。

咱們期望用咱們的辦法，將新零售范疇阿里與騰訊的實(shí)力區(qū)分更加顯著的展示與剖析。

圖中節(jié)點(diǎn)代表公司 色彩代表社群 箭頭代表出資方向 邊越寬表明股權(quán)或許合作聯(lián)系越嚴(yán)密

將小米、順豐、三胞集團(tuán)、天虹股份與友阿股份這些較為孤立的公司去掉，可以看到顯著的阿里集團(tuán)與騰訊集團(tuán)。

圖上可以看到以阿里為中心高鑫零售、百聯(lián)集團(tuán)、銀泰商業(yè)、竟然之家、蘇寧云商、三江購(gòu)物與新華都嚴(yán)密環(huán)繞在其周?chē)�。而且阿里與其股權(quán)聯(lián)系嚴(yán)密（占股較多，控制力強(qiáng)）。

騰訊、京東與永輝構(gòu)成一個(gè)三角形，其間騰訊出資了京東，又與京東一同出資了永輝。根據(jù)這個(gè)三角形，永輝與騰訊一同入股家樂(lè)福，騰訊與京東又一同出資了步步高。而且這些聯(lián)系控制力并沒(méi)有那么強(qiáng)（股權(quán)占比相比較�。�。

正如馬化騰揭露表態(tài)：“騰訊不做零售，乃至不做商業(yè)，只做底層，把時(shí)機(jī)讓給一切的合作伙伴。”那么騰訊在才智零售中所扮演的人物更相似“水電煤”的基礎(chǔ)設(shè)施，而不是做零售業(yè)的詳細(xì)事務(wù)。所以“騰訊新零售軍團(tuán)”更像是一個(gè)扁平安排。

這正印證了許榮聰教師在陳述里的微觀(guān)觀(guān)點(diǎn)：“阿里中心化  騰訊去中心”

圖片來(lái)歷：招商證券

許榮聰教師把新零售歸并為五個(gè)細(xì)分賽道：創(chuàng)新式跨界超市、生鮮社區(qū)店、雜貨店B2B、體驗(yàn)式專(zhuān)業(yè)連鎖、無(wú)人零售。

咱們來(lái)看看這五個(gè)賽道阿里與騰訊的實(shí)力比照。

▍創(chuàng)新式跨界超市

阿里系5個(gè)：鯨選（聯(lián)華超市）、RISO系食（百聯(lián)集團(tuán)）、大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮（高鑫）、盒馬（阿里、三江購(gòu)物、新華都）

騰訊系3個(gè)：超級(jí)物種（永輝）、鮮食演義（美團(tuán)）

阿里以盒馬為標(biāo)桿，騰訊、永輝以超級(jí)物種與其正面硬剛。

▍無(wú)人零售

阿里系5個(gè)：友寶（沈國(guó)軍）、歐尚一分鐘（高鑫）、EATBOX（竟然之家）、哈米（易果生鮮）、蘇寧biu店

騰訊系3個(gè)：X無(wú)人超市（京東）、京東到家無(wú)人貨架、每日優(yōu)鮮便當(dāng)購(gòu)

其他還有猩便當(dāng)、果小美與天虹的well go

其間

無(wú)人貨架：哈米、京東到家無(wú)人貨架、每日優(yōu)鮮便當(dāng)購(gòu)、猩便當(dāng)、果小美；

無(wú)人便當(dāng)?shù)辏簹W尚一分鐘（高鑫）、EATBOX（竟然之家）、蘇寧biu店、X無(wú)人超市（京東）與天虹的well go；

主動(dòng)售貨機(jī)：友寶。

▍生鮮社區(qū)店

阿里系1個(gè)：F2（盒馬）

騰訊系4個(gè)：永輝日子（永輝）、紅旗連鎖（永輝）、鄰里生鮮（中百集團(tuán)）

這個(gè)細(xì)分賽道暫時(shí)騰訊集團(tuán)布局更多。

▍體驗(yàn)式專(zhuān)業(yè)連鎖

阿里系3個(gè)：零售+（阿里）、家年代（阿里、銀泰）、云店（蘇寧）

騰訊系1個(gè)：京東之家（京東）

其他還有小米的小米之家與三胞集團(tuán)的樂(lè)語(yǔ)Brookstone

▍雜貨店B2B

阿里系2個(gè)：e路發(fā)（高鑫）、阿里零售通

騰訊系1個(gè)：京東新通路

這個(gè)細(xì)分范疇兩個(gè)集團(tuán)布局都不多

從全體來(lái)看，顯著創(chuàng)新式跨界超市與無(wú)人零售是要點(diǎn)布局范疇

別的京東比較引人注意，由于只要京東五顏六色的，五個(gè)細(xì)分賽道都有參加。

阿里中心化，騰訊去中心，究其原因可能是許榮聰教師陳述里表達(dá)的，阿里依托自身的優(yōu)勢(shì)，可以以試驗(yàn)田的方法進(jìn)行不同范疇、不同業(yè)態(tài)的辦法論改造的探索；而騰訊的零售體系設(shè)想中騰訊僅僅作為一個(gè)流量和技能輸出者，給零售商的改造供給更先進(jìn)的東西。