10個最常見的WordPress錯誤（附解決方案）

　　在互聯(lián)網(wǎng)+的推動下，海內(nèi)的體育工業(yè)也迎來了蓬勃的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)體育工業(yè)正在成為下一個萬億工業(yè)風(fēng)口。與此同時，海內(nèi)也涌現(xiàn)出了良多的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，好比通過互聯(lián)網(wǎng)體育平臺進行線下場館的預(yù)定、約教練、在線預(yù)告體育課程等，但是整個互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)仍是冒出了諸多題目。在整個2016年的上半年，陸陸續(xù)續(xù)仍是有一些互聯(lián)網(wǎng)體育平臺倒在了血泊中……

　　線上線下嚴(yán)峻脫軌

　　此前，良多約教練、約場館類體育O2O項目倒下，主要原因就是這些互聯(lián)網(wǎng)體育平臺的創(chuàng)業(yè)者們大多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出身，他們固然略懂些互聯(lián)網(wǎng)思維，但是卻缺乏線下的體育資源和運營經(jīng)驗。這類體育O2O不同于其他平臺，最為重要的仍是在于線下體驗環(huán)節(jié)。

　　一方面，這類體育O2O平臺無法保證線下場館、教練的服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致用戶在線下的體驗并不是特別好，但是用戶卻會把責(zé)任推到平臺上，下次再來平臺光顧的機會就比較渺茫了；另一方面，良多體育O2O項目依托于燒錢達成了前期的交易之后，教練、場館等往往會暗里與消費者建立聯(lián)系，繞開平臺，終極平臺卻為線下場館的做了嫁衣裳，自己反倒成為了擺設(shè)。

　　搭建線上平臺是為了匡助品牌擴大著名度，并會萃大量的粉絲，但是線下運營才是形成閉環(huán)變現(xiàn)的樞紐所在，然而大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們就是忽視了這一點，簡樸以為自己只需要搭建一個線上平臺，就能成為這個領(lǐng)域的平臺級獨角獸，卻忽視了如何能夠把線上線下有效結(jié)合起來才是體育O2O的樞紐。

　　缺乏獨特的貿(mào)易模式

　　與團購以及大多數(shù)的O2O創(chuàng)業(yè)者一樣，互聯(lián)網(wǎng)體育的創(chuàng)業(yè)者們大多仍是選擇了同樣的思路：先從投資人手中忽悠到錢再說，然后瘋狂燒錢砸市場砸用戶，再拿著用戶去忽悠下一輪融資，如斯形成惡性輪回，但是平臺卻始終無法實現(xiàn)盈利。

　　但是投資人究竟不是傻子，不可能會一直被創(chuàng)業(yè)者忽悠下去，投資人終極關(guān)心的仍是平臺能否給他們帶來盈利分紅。2014年，互聯(lián)網(wǎng)體育融資的平臺非常多，到了2015年便開始逐漸降溫，到了2016年能夠拿到融資的互聯(lián)網(wǎng)體育就更是少得可憐了。在整個2016年的上半年，真正拿到融資的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺基本上屈指可數(shù)，只有4月份Feel公布拿到了接近億元的B輪融資，5月份Keep和咕咚運動分別拿到了3200萬美元、5000萬美元的融資，以及在剛剛過去的8月懂球帝拿到的3.5億融資。

　　融資只是匡助互聯(lián)網(wǎng)體育平臺進行擴張的一種渠道，而不能成為平臺持續(xù)發(fā)展壯大的一種運營模式。假如一家體育平臺能夠一直持續(xù)不斷地盈利，它天然也就不會擔(dān)心短時間會不會死亡的題目，平臺要想真正走得長遠(yuǎn)，還必需要擁有自己獨特的貿(mào)易模式，才能夠在這場大戰(zhàn)中走到最后。

　　沒有匡助用戶從低頻轉(zhuǎn)向高頻

　　對于那些不常常參加體育運動的人來說，體育就會成為一種低頻事件，但是對于那些天天都堅持運動的人來說，體育則是一種高頻事件。當(dāng)然，能夠堅持天天都運動的人只是少數(shù)。那么，一個互聯(lián)網(wǎng)體育平臺要想保持平臺持續(xù)的高活躍度，就必需把這種低頻轉(zhuǎn)化成高頻。

　　對于如何才能晉升平臺用戶的健身頻率，良多平臺往往都沒有更好的辦法，只是花錢搶奪了用戶之后，卻不繼承想辦法晉升用戶的保存率。此外，多數(shù)平臺所知足的僅僅只是用戶健身需求，卻并沒有想辦法去知足用戶健身之外的需求，好比與運動相關(guān)的社交、身體健康治理等。

　　創(chuàng)業(yè)機會尚在，仍有一些平臺的模式值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)鑒戒

　　固然一些創(chuàng)業(yè)者倒在了路上，但是我們并不能因此否定了整個行業(yè)的價值，在互聯(lián)網(wǎng)體育向前邁進的路上，仍是涌現(xiàn)出了一些不錯的平臺，并解決了一些用戶的痛點。

　　一、以消費連接用戶的阿里體育

　　從馬云在2014年6月以12億人民幣入股恒大足球俱樂部之后，就已經(jīng)向外界透露了一個非常重要的信號：阿里向體育開始發(fā)起進攻。到了去年的9月份，阿里巴巴終于正式成立了阿里體育團體，盡管布局較晚，但是隨后阿里巴巴便表現(xiàn)出了強勁的勢頭，去年12月份，阿里巴巴成為了國際足聯(lián)俱樂部世界杯2015年到2022年的獨家冠名贊助商。今年，阿里體育的進軍勢頭同樣非常迅猛，先后與美國職業(yè)橄欖球大同盟NFL、國際拳聯(lián)、中國乒乓球協(xié)會、中國羽毛球協(xié)會、國際電子競技同盟（IeSF）等達成戰(zhàn)略合作。

　　于是，良多人都以為阿里體育業(yè)開始瞄準(zhǔn)了賽事IP體育。不外，阿里體育的終極目的并不是要和樂視、騰訊等體育平臺爭奪賽事的版權(quán)，而是依托于自身的電商基因、大數(shù)據(jù)上風(fēng)，終極把體育運動的提供者和消費者連接起來，為消費者做好服務(wù)。未來，阿里體育的會員不僅會與淘寶、天貓、支付寶的用戶買通，也會與各項賽事、協(xié)會的會員信息實現(xiàn)對接，完成在各個協(xié)會、官方或民間的賽事組織方的信息索取和兌現(xiàn)，包括參賽報名、衍生品購買、賽事觀賞等。

　　論起阿里體育的上風(fēng)，天然免不了強盛的資金實力、品牌上風(fēng)等方面，但是阿里體育最值得互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)鑒戒的仍是他們做自己擅長的事情，他們不會像創(chuàng)業(yè)者一樣去盲目燒錢砸用戶，盲目和樂視、騰訊等平臺進行版權(quán)競爭，他們是想通過賽事的運營，讓用戶對運動產(chǎn)生愛好，進行為用戶提供諸如培訓(xùn)、運動場館的運營、票務(wù)等系列服務(wù)。

　　目前，在阿里的電商平臺，已經(jīng)擁有了超過3億的體育運動商品買家，平臺入駐的體育運動品牌已經(jīng)達到了近千個，僅2014年的體育運動商品銷售額就已經(jīng)達到了765億，票務(wù)銷售也達到了近億元。跟著阿里體育平臺的不斷成熟，會吸引到更多的IP和賽事運營公司，終極整個平臺形成一個類似天貓、淘寶的B2C或者C2C供需平臺模式。

　　二、以健康連接用戶的Feel健康

　　我們前面也提到了Feel這款運動健康平臺，他們的發(fā)展時間實際上并不長，但是發(fā)展速度卻非常迅猛。他們從正式上線到現(xiàn)在還不到兩年時間，但是他們在今年7月份用戶數(shù)便已經(jīng)突破了3500萬，日活躍用戶數(shù)達到了330萬。對于Feel平臺的成功，有以下三點可以值得鑒戒。

　　其一，運動社交建立了較強的用戶粘性，晉升了平臺的用戶活躍度。在Feel平臺中，共擁有7萬多個群組，其中數(shù)十個社群小組的用戶數(shù)目超過百萬�；�于健身、減肥、增高、搭配等各個不同的目標(biāo)、興趣和習(xí)慣自發(fā)形成不同的垂直愛好社群，讓用戶能夠通過平臺找到愛好相投的同類，建立社交圈子，極大增加了平臺頂用戶的保存率。

　　其二，F(xiàn)eel移動健康助手解決了用戶的不同健康目標(biāo)，他們通過增高、減肥、健身、跑步、護膚美顏、愛好興趣、糊口習(xí)慣等不同打卡分類，匡助用戶追求健康身體，達到一個由“不美”變得“美”的轉(zhuǎn)化。同時，糅合了達人教練的專業(yè)指導(dǎo)和16項工具功能的不同維度數(shù)據(jù)記實，讓多種類型的練習(xí)同樣由簡樸的打卡形式完成。近日，他們所推出的Feel “7+打卡運動”就是借助各個領(lǐng)域的名人大V帶領(lǐng)打卡來多方面垂直滲透滲出各種針對性的健康需求。

　　其三， Feel能夠得到投資人的認(rèn)可，還在于他們連接性戰(zhàn)略，整合了線上線下的多個健康場景。用戶從線上教練視頻教授教養(yǎng)，達人教練的私家輔導(dǎo)，到線下的健身房實體店合作，以及介入體育賽事，來完成連接閉環(huán)。用戶在健康上的場景沒有單一的局限在家庭或者健身房單一場地，這讓用戶可以在各種情境的刺激下持續(xù)使用，有助于對于枯燥練習(xí)的堅持。買通不同的體育場景，是他們平臺模式最為成功的地方。

　　不外，在移動健康領(lǐng)域，F(xiàn)eel移動健康助手這類創(chuàng)業(yè)平臺也還需要面對來自巨頭們的挑戰(zhàn)。

　　好比三星健康開發(fā)了記實喝水和喝咖啡的功能，采用數(shù)字計數(shù)法，用戶自己設(shè)定天天的健康飲水目標(biāo)，三星健康可以根據(jù)用戶的飲水習(xí)慣和目標(biāo)來智能提醒用戶喝水；Google Fit 全面自動記實用戶的各種運動數(shù)據(jù)，體征數(shù)據(jù)和外部環(huán)境數(shù)據(jù)，將多種數(shù)據(jù)融合計算分析出用戶的健康訴求并推薦適合的解決方案；小米運動依托于小米手環(huán)和小米手機的龐大人群，QQ健康則依托于qq的龐大用戶群體，從而集成睡眠、飲食、喝水、運動等健康數(shù)據(jù)。

　　此外，他們在大數(shù)據(jù)技術(shù)上也還需要晉升，如何能夠接入更多硬件，收集全面正確的用戶健康數(shù)據(jù)，并對用戶的身體健康進行正確的判定和猜測至關(guān)重要。

　　三、以賽事連接用戶的狂風(fēng)體育

　　至于狂風(fēng)體育，他們成立的時間就更晚了，在今年的6月份，狂風(fēng)體育才正式成立，他們將與MP&Silva、光大證券合作，在體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和VR領(lǐng)域等進行全面布局。對于創(chuàng)業(yè)者們來說，狂風(fēng)體育但愿借助互聯(lián)網(wǎng)電視、VR等新技術(shù)，晉升體育賽事的用戶觀看體驗來實現(xiàn)更好地連接人與體育，終極讓人與體育發(fā)生更高頻的關(guān)系，也是值得他們鑒戒的。

　　從賽事內(nèi)容方面來看，狂風(fēng)體育已獲得2016-2017賽季中超聯(lián)賽新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，2016-2017賽季CBA聯(lián)賽官方合作伙伴，并成為中國男籃國家隊官方贊助商，中國女籃官方VR視頻合作伙伴。狂風(fēng)體育還發(fā)布了中超計劃、CBA計劃、歐洲杯計劃、奧運會計劃，這些計劃包括一系列為用戶提供頂級體育內(nèi)容、定制化賽事、定制化內(nèi)容的服務(wù)等，屆時狂風(fēng)體育還將邀請郝海東、邵佳一等體育大咖擔(dān)任相關(guān)賽事的解說。

　　從平臺的用戶體驗來看，狂風(fēng)體育通過在內(nèi)容和技術(shù)兩個方面來晉升用戶的觀看賽事體驗。

　　在賽事內(nèi)容上將為用戶提供數(shù)據(jù)、圖文、評論視頻的服務(wù)，同時他們還會進行多元化場景的鏈接，鏈接現(xiàn)實和虛擬，將VR與體育更深入地結(jié)合。

　　而從用戶的積累來看，此前狂風(fēng)已經(jīng)通過借助狂風(fēng)影音積累了一批對于體育賽事感愛好的視頻用戶，以這些用戶作為狂風(fēng)體育賽事的基礎(chǔ)，通過借助更受歡迎的賽事IP布局和更好地用戶服務(wù)，便能夠吸引更多的體育用戶，終極實現(xiàn)連接人與體育。

　　對于狂風(fēng)體育這類平臺來說，他們面對的最大挑戰(zhàn)是來自于樂視、騰訊這類同樣對體育版權(quán)爭奪激烈的平臺。從平臺實力上來說，狂風(fēng)體育比擬樂視體育、騰訊體育仍是具有一定的差距，如何能夠打造不一樣的用戶賽事觀看體驗會是他們未來勝敗的樞紐所在。

　　路途固然崎嶇，未來依然布滿期待

　　同質(zhì)化嚴(yán)峻是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)的一個非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實題目，阿里體育、Feel健康、狂風(fēng)體育的不同差異化模式則給了創(chuàng)業(yè)者們一個很好的鑒戒。事實上，對于創(chuàng)業(yè)者們來說，互聯(lián)網(wǎng)體育這條路仍舊布滿了期待。

　　首先，當(dāng)然仍是政策上對體育的攙扶。中國事一個體育大國，政府一直都在努力推動向體育強國邁進，2016年，政策利好持續(xù)加碼體育工業(yè)以及工業(yè)消費，并推動大數(shù)據(jù)、VR、人工智能等新技術(shù)與體育的深度融合。也恰是在政策的推動下，海內(nèi)的資本市場和巨頭才開始紛紛布局體育工業(yè)。

　　其次，中國的體育化程度仍長短常低。早上跑步在公園，我們會發(fā)現(xiàn)一個非常顯著的現(xiàn)象：從事身體鍛煉的基本上都是老頭老太太，而年青人基本上都躲在家里睡懶覺。不外跟著國人對于健康的越發(fā)正視，未來將會有越來越多的人花費一定的時間在體育運動上，體育工業(yè)的規(guī)模還將有巨大的增長空間。

　　其三，傳統(tǒng)的體育運動存在極大的行業(yè)痛點，線下運動體驗不夠好、場館與運動者信息分歧錯誤稱等痛點比比皆是。那么，如何借助互聯(lián)網(wǎng)+的氣力來晉升線下體育運動的用戶體驗，就會給創(chuàng)業(yè)者們帶來新的市場機會。

　　最后，傳統(tǒng)的體育與大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的結(jié)合能夠產(chǎn)生更大的市場價值，能夠促進整個體育服務(wù)業(yè)、制造業(yè)的轉(zhuǎn)型進級，把“碎片化”的傳統(tǒng)體育工業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)進行全方面的資源整合，從而形成規(guī)模性的工業(yè)鏈。尤其是在體育健康領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)體育將會有更大的作為。

　　由此看來，任何一個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路都不會一帆風(fēng)順，我們也不能由于一些平臺的倒閉而否定了整個行業(yè)的價值。對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們來說，如何找到屬于自己的差異化會是他們避免惡性競爭、贏取用戶的樞紐所在，阿里、Feel和狂風(fēng)們所打造的差異化貿(mào)易模式則給了他們一個很好的鑒戒。盡管創(chuàng)業(yè)路上布滿了崎嶇，但是互聯(lián)網(wǎng)體育對于創(chuàng)業(yè)者們來說仍是一個具有巨大市場機會的行業(yè)。