網(wǎng)站優(yōu)化之利用熱門(mén)新聞猜測(cè)標(biāo)題樞紐字 |
發(fā)布時(shí)間:2015-04-16 文章來(lái)源: 瀏覽次數(shù):3720 |
5月22日下戰(zhàn)書(shū),攜程公布投資4億美元戰(zhàn)略投資藝龍,持股比例為37.6%,系藝龍的最大股東,仍是某著名記者發(fā)來(lái)的微信動(dòng)靜,我回復(fù)說(shuō)“認(rèn)知徹底被打破了”。 早前業(yè)內(nèi)盛傳的攜程和去哪兒網(wǎng)將會(huì)泛起類(lèi)似58同城和趕集網(wǎng)的并購(gòu),得到的動(dòng)靜均是不愿意就此事回應(yīng),誰(shuí)知道不聲不響的,攜程和藝龍就在一起了,在線旅游的多角戀關(guān)系比愛(ài)情片子還要復(fù)雜,怕是最佳奧斯卡片子主角也演繹不了如斯糾葛、懸疑的劇情吧。 58同城和趕集網(wǎng)在一起是被大家祝福的,但攜程和藝龍網(wǎng)在一起,好像大家并不認(rèn)同,落寞的藝龍網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)視頻界的56網(wǎng)境地差未幾,搜狐視頻收購(gòu)56網(wǎng)后,依然沒(méi)有在網(wǎng)絡(luò)視頻界翻起浪花,攜程和藝龍?jiān)谝黄穑H有搜狐視頻與56網(wǎng)在一起的意味。我想,這注定是一場(chǎng)不輕易的“將愛(ài)”。 酒店沖突,1+1﹤2 攜程宣布的2015年Q1季度財(cái)報(bào)顯示,總營(yíng)收為3.94億美元,其中酒店預(yù)訂營(yíng)收為1.54億美元,占總營(yíng)收的39%,機(jī)票預(yù)訂占總營(yíng)收的38.8%,也就是說(shuō),在整個(gè)攜程大體系中,酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂是其最重要的業(yè)務(wù)線。 藝龍宣布的2015年Q1季度財(cái)報(bào)顯示,總營(yíng)收為人民幣2.258億元人民幣,其中藝龍第一季度來(lái)自酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)的營(yíng)收在總營(yíng)收中所占比例為84%,高于去年同期的78%。 圖為攜程歷年來(lái)的酒店預(yù)訂營(yíng)收以及環(huán)比、同比增長(zhǎng)數(shù)。根據(jù)攜程的財(cái)報(bào)顯示,攜程自2012年至今,酒店?duì)I收的占比為39%——44%,系攜程旗下最重要的業(yè)務(wù)。藝龍的狀況和攜程類(lèi)似,酒店同樣是其最大的業(yè)務(wù)線。藝龍的內(nèi)部郵件也顯示,“我們期待在新股東的支持下,藝龍將能夠利用攜程的上風(fēng)資源,使藝龍更加專(zhuān)注在住宿預(yù)定服務(wù)上。”即雙方合作的重點(diǎn)也是在酒店業(yè)務(wù)上。 但攜程的酒店+藝龍的酒店是﹤2的,為何要這么說(shuō)呢?和攜程在酒店業(yè)務(wù)上的不亂性不同,藝龍的酒店業(yè)務(wù)固然是其自身最重要的業(yè)務(wù)線,但藝龍總體不容樂(lè)觀啊。 從上圖的結(jié)果可以看到,藝龍的總營(yíng)收和酒店?duì)I收自2014年Q3季度后便呈下滑趨勢(shì),2015年Q1季度酒店預(yù)訂的收入僅和2013年Q1季度相稱(chēng),此時(shí)的藝龍已是江河日下的藝龍,不再是當(dāng)年酒店預(yù)訂領(lǐng)域的老大了。 攜程的野心在于,試圖通過(guò)和藝龍的合作,達(dá)到酒店領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先地位,讓去哪兒網(wǎng)等其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)從追趕。2014年4月16日,藝龍網(wǎng)和同程網(wǎng)公布在在線酒店方面達(dá)成戰(zhàn)略合作,藝龍獨(dú)家向同程網(wǎng)提供中海內(nèi)地的前臺(tái)現(xiàn)付和團(tuán)購(gòu)酒店庫(kù)存,從而抱團(tuán)共同對(duì)抗攜程,但攜程于2014年4月28日以超過(guò)2億美金的價(jià)格投資了同程網(wǎng)。此時(shí)藝龍網(wǎng)和同程網(wǎng)的所謂在線酒店合作戰(zhàn)略只是一個(gè)笑話,藝龍的抱團(tuán)野心一下子被沖散,只剩下藝龍獨(dú)自一人在踽踽獨(dú)行。 所以,后來(lái)我們看到藝龍網(wǎng)酒店業(yè)務(wù)的下滑,和攜程投資同程網(wǎng)不無(wú)聯(lián)系關(guān)系,當(dāng)然,另外一個(gè)很大的原因在于去哪兒網(wǎng)在酒店業(yè)務(wù)上的崛起,這個(gè)先不說(shuō)。 我這里要說(shuō)的是,以藝龍網(wǎng)的體量+攜程的體量,并不足以大到2,而且攜程和藝龍?jiān)诰频陿I(yè)務(wù)上本來(lái)就是有沖突的,良多酒店并不是獨(dú)家簽訂,一般都是多簽,所以一家酒店同時(shí)泛起攜程和藝龍的狀況也非常多,即使藝龍和攜程在一起,酒店無(wú)非是少了一個(gè)平臺(tái)而已,酒店自身仍是會(huì)選擇去哪兒網(wǎng)以及其他的平臺(tái),對(duì)于酒店來(lái)說(shuō),他們更但愿的是能夠?yàn)槠鋷?lái)巨大的銷(xiāo)量,這個(gè)和平臺(tái)的體量聯(lián)系關(guān)系不大。攜程藝龍的諸多業(yè)務(wù)是高度重疊,所以合并的并不是增量,只是消滅了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 酒店業(yè)務(wù)上的沖突,讓攜程和藝龍?jiān)谝黄鸬目滏妇爱?huà)上了一個(gè)小于號(hào)。呵呵,不知道去年攜程投資同程網(wǎng)以后,藝龍網(wǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)還有沒(méi)有對(duì)攜程未消的恨意,究竟,當(dāng)初是斗得你死我活呀。 止損不易,立異更難 2014年Q4季度,攜程的凈虧損為2.24億元,2015年Q1季度,攜程的凈虧損1.26億元,此前的攜程都是正值,目前整個(gè)在線旅游領(lǐng)域都是虧損狀態(tài),所以攜程想做領(lǐng)頭羊率先止損的野心肯定是有的,率先實(shí)現(xiàn)盈利而非虧損。 攜程和藝龍?jiān)谝黄鸷,攜程的整個(gè)體系會(huì)變得臃腫而復(fù)雜,龐大而亟需整合。縱觀互聯(lián)網(wǎng)的歷史,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的整合是最為難題的,不管是58同城和趕集網(wǎng)仍是優(yōu)酷和土豆網(wǎng),前者自身既是垂直領(lǐng)域也是綜合領(lǐng)域,得面對(duì)多方的沖擊,后者輕輕松松就被愛(ài)奇藝+PPS超越,而攜程和藝龍?jiān)谝黄鸷螅隙〞?huì)面對(duì)雙方體系沖突的題目。 所以,攜程和藝龍?jiān)谝黄穑⒉粫?huì)改變攜程目前虧損的局面。當(dāng)然,好處是,會(huì)讓攜程整個(gè)體系看起來(lái)非常龐大,但龐大的背后還得得面對(duì)雙方合作上的“隔閡”,這個(gè)不破除,即使在一起,也不是真心在一起。 攜程的內(nèi)部郵件顯示,“藝龍團(tuán)隊(duì)在CEO崔廣福的領(lǐng)導(dǎo)下,必然能夠克服難題,迅速晉升盈利能力”。很顯著的是,這個(gè)盈利能力需要攜程來(lái)扶攜抬舉,而攜程自身就是虧損的,至于藝龍最大的盈利點(diǎn)酒店業(yè)務(wù)上,雙方自身就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,即使在一起,要想能夠達(dá)到支撐雙方盈利的環(huán)境不輕易。 不得不說(shuō)的是,當(dāng)前的在線旅游領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,價(jià)格戰(zhàn)并沒(méi)有泛起停滯的局面,反而由于彼此的大肆投入而進(jìn)入到一個(gè)水深火熱的局面,稍有不慎,就有可能被對(duì)方腐蝕。在此情況下,要想脫離價(jià)格戰(zhàn)而做到更好的立異,讓市場(chǎng)、酒店、消費(fèi)者接受的立異點(diǎn),這要比止損難的多,在線旅游發(fā)展那么多年,都沒(méi)有立異出新的點(diǎn)子,不可能一下子就有大的立異,藝龍和攜程想跳出價(jià)格戰(zhàn)怪圈很難。 恩,不是所有的愛(ài)情都會(huì)有好的結(jié)局,止損、沖突、立異的眼前,注定是一場(chǎng)不輕易的“將愛(ài)”。 |
|