網(wǎng)站建設項目管理——8個步驟教你管理網(wǎng)站建設項目(一)

界說方針

 

界說出的方針會輔導你完成終究目的。那么你的網(wǎng)站建造方針是在線出售你的產品，還是供給客戶支撐，又或是促進投資者關系？請認真地界說而且精確地記載你的方針。

 

決議項目成功的要害方針。這些方針能夠在項目完成后告知你這個項目終究成功與否。請確定一些可測量的方針，只有這樣你才能夠檢查你是否完成了這些方針。比如說，“這個網(wǎng)站建造項目將終究促使在線出售增加25個百分點”便是一個可衡量的方針。

 

利益相關者剖析

 

利益相關者指的是那些對你的項目成功與否感興趣的人。識別出這些人群而且了解清楚他們是否支撐你的項目。利益相關者剖析指根據(jù)他們對你的項目的積極性高低和他們對你的項目影響力大小來分類。

 

影響力大而且積極性高的利益相關者將是你的同盟，無論何時你都應該盡力取得他們的支撐。同時，你應當盡量減小那些影響力大但對你的項目持反對態(tài)度的人群對項目或許形成的影響，因為這些人群既有或許也有才能對你的項目形成損傷。

 

在你的利益相關者剖析中，你能夠對這四類人群（影響力大而且積極性高、影響力大但積極性低、影響力小但積極性高、影響力小而且積極性低）給出不同的應對策略。

 

界說交給物

 

交給物指的是那些項目的實體產品。你能夠通過與利益相關者交流來協(xié)助你界說這些交給物。你的網(wǎng)頁規(guī)劃是否包含為程序師所用的網(wǎng)頁布局和網(wǎng)站地圖？每一頁的內容是什么？你需求把這些內容悉數(shù)記載下來。

 

要害的利益相關者必須審理而且承認這些界說的交給物精確地反映出他們所期望的交給產物。

 

項目規(guī)劃

 

決議怎么完成你的項目方針。這包含決議這個項目需求多少人以及哪些人、多少資源和預算。假如這個網(wǎng)站建造項目由你的公司自己完成，你還需求決議完成每一項交給物所需的活動。

 

例如，你或許會組織一個網(wǎng)頁規(guī)劃師來規(guī)劃頁面布局和瀏覽圖表。別的，你或許會決議讓一個出售隊伍來供給所有的產品信息和圖片。同時，你或許需求你的財務司理來建立在線出售和付款關口帳號來完成在線買賣的功能。但假如你打算將這個項目外包出去，你需求清楚的說明外包商需求交給的產品信息。

 

接下來請對每項活動所需的時刻和人力做出估算，然后決議一個實際的工期和預算。同樣地，讓要害的利益相關者來審理和認可你的方案和預算。

 

對方案的交流交流（Communication Planning）

 

開一個項目發(fā)動會議，而且在會議上與團隊成員就項目方案進行交流。確保每個人都清楚地了解項目工期及其職責所在。

 

例如，網(wǎng)頁規(guī)劃師需求了解到他所規(guī)劃的頁面布局和瀏覽圖表應當以出售司理的要求為根底。他也需求知道這項活動（網(wǎng)頁規(guī)劃）的起始和結束的時刻。

 

別的你要跟團隊成員共享你的項目交流方案。這包含詳細的陳述模板、上報和會議的頻率、以及怎么處理團隊成員之間的矛盾沖突。