向社交、電商、內(nèi)容演進(jìn)，傳統(tǒng)工具類(lèi)應(yīng)用如何煥發(fā)新生？

發(fā)布時(shí)間：2017-02-13 文章來(lái)源：瀏覽次數(shù)：3748

常常會(huì)收到朋友的動(dòng)靜,怎么做網(wǎng)站?
現(xiàn)在的確有良多傳統(tǒng)投資者,以為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)值得投入的新興行業(yè),便頭腦一熱沖了進(jìn)來(lái).進(jìn)來(lái)之后才發(fā)現(xiàn),做傳統(tǒng)行業(yè),再不濟(jì),再虧,仍是可以剩下點(diǎn)地皮賣(mài)了,總可以感覺(jué)做了點(diǎn)什么.但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),那認(rèn)真是投多少燒多少,還沒(méi)搞清晰怎么回事,幾十萬(wàn)就沒(méi)了,還不告訴你啥時(shí)候能賺錢(qián).
因此,要運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站,浪訊建議泛博企業(yè)主應(yīng)該考慮清晰幾點(diǎn)題目.
一:核心競(jìng)爭(zhēng)力
網(wǎng)站必需要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,固然都知道,一個(gè)站的成立終極是為了賺錢(qián).但是多少也要有個(gè)方向.究竟目前全球有5.8個(gè)億的網(wǎng)站,各個(gè)細(xì)分行業(yè)的網(wǎng)站8000多個(gè),假如沒(méi)有亮點(diǎn),面對(duì)的就只有死亡.
以百度為例,之所以百度喜歡收購(gòu)各種網(wǎng)站,就是由于他的核心是搜索,他所面臨的是網(wǎng)頁(yè)的市場(chǎng).騰訊,盤(pán)子做到這么大,他的核心是QQ,基于此擴(kuò)展了客戶(hù)真?zhèn)€市場(chǎng).阿里的核心是電子商務(wù).那么,在做一個(gè)網(wǎng)站的時(shí)候,就要想清晰,你想做什么,你與其他的網(wǎng)站比擬,有什么有利的上風(fēng).
目前這方面做的最好的,好比12306,北京的線(xiàn)上掛號(hào)網(wǎng)站,醫(yī)藥b2c等.憑借市場(chǎng)的壟斷,做到了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)然我們或許沒(méi)有這樣的上風(fēng),但是仍是有良多值得學(xué)習(xí)的地方.
二:目標(biāo)用戶(hù)
要考慮清晰我們的目標(biāo)用戶(hù),并且堅(jiān)持.現(xiàn)在良多網(wǎng)站主做到后期,就會(huì)徐徐迷失.以論壇為例,良多論壇站長(zhǎng)的版塊分類(lèi),往往會(huì)做到大而全,籠蓋各大行業(yè).恨不得把整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的所有網(wǎng)民收攏過(guò)來(lái).這么做的可實(shí)施性是很有限的,由于我們的資金和資源各方面,都不答應(yīng)我們這么做.
不要太自負(fù),實(shí)在一個(gè)網(wǎng)站做的越垂直,目標(biāo)用戶(hù)越直接,就越輕易做大,.由于你知道該去那推廣,發(fā)廣告.貓撲做娛樂(lè),鐵血做軍事,就連騰訊,也要把自己的目標(biāo)用戶(hù)區(qū)分為草根(微博)學(xué)生(QQ空間)白領(lǐng)(朋友網(wǎng))三個(gè)主要方向.
三:健康的生態(tài)圈
開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)奇跡,曾經(jīng)的在耳目數(shù)甚至嚇到了騰訊.但是現(xiàn)在的開(kāi)心網(wǎng),只是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的網(wǎng)站而已.為什么前后會(huì)有這么大的差距?由于開(kāi)心網(wǎng)并不能真正留住用戶(hù),他們沒(méi)有健康的生態(tài)圈.沒(méi)有讓用戶(hù)長(zhǎng)時(shí)間留下了的理由.豆瓣作為互聯(lián)網(wǎng)的老妖精,由于他一直在努力做自己的小清新,有片子,有讀書(shū).良多白領(lǐng)已經(jīng)養(yǎng)成了偶然到豆瓣看看最近出了什么書(shū),什么片子,聽(tīng)聽(tīng)廣播的習(xí)慣.
但是用戶(hù)不會(huì)養(yǎng)成天天堅(jiān)持玩一款游戲,玩一年的習(xí)慣.由于沒(méi)有足夠的新鮮感.
一個(gè)健康的生態(tài)圈,可以吸引良多用戶(hù)幫你做推廣,而你自己甚至不需要有什么太大的廣告投入就可以擁有足夠多且不亂的用戶(hù)群.
四:網(wǎng)站的贏利點(diǎn)
固然放在最后,卻是網(wǎng)站最為核心的東西.網(wǎng)絡(luò)上有良多這樣的案例.盤(pán)子夠大,用戶(hù)夠多,才溘然想起來(lái),根本不能知足盈利需求,那么無(wú)論盤(pán)子做多大都是沒(méi)什么意義的.當(dāng)然,假如你有足夠多的錢(qián)來(lái)燒,情況或許會(huì)不一樣...好比霸氣的京東等b2c.而且b2c在今后的盈利點(diǎn)仍是可以很清楚的看到的,這也是為什么現(xiàn)在他們?cè)敢馔度脒@么多的原因.
盈利點(diǎn)不需要太顯著,由于廣告投入,自營(yíng)產(chǎn)品等方式,在初期可以解決一些基本的盈利要求.但是假如一個(gè)項(xiàng)目有足夠清楚的盈利點(diǎn),好比返利網(wǎng)等,你可以得到的支持就不會(huì) 表面上的那一點(diǎn)點(diǎn)了.

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向社交、電商、內(nèi)容演進(jìn)，傳統(tǒng)工具類(lèi)應(yīng)用如何煥發(fā)新生？

向社交、電商、內(nèi)容演進(jìn)，傳統(tǒng)工具類(lèi)應(yīng)用如何煥發(fā)新生？